¿Estamos Listos para la revolución de la Inteligencia Artificial Generativa?
Debemos poner en contexto el profundo cambio que transitamos, especialmente en estos últimos nueve meses desde mediados de 2023, cuando se presentó formalmente a la Inteligencia Artificial Generativa.
Es tanta la cantidad de profesionales involucrados y aplicaciones de la inteligencia artificial generativa, que el desarrollo exponencial habla por sí solo.
La Transformación en Supply Chain Management: Un Rol Insustituible
La primera reflexión evidente es que las empresas no están para perder, están para ganar. Y ciertamente hay una transformación en marcha, que no alcanza con la palabra “cambio”. Es comenzar a interesarse por esta nueva forma de trabajar: colaborativa, desarrollando y administrando esta nueva realidad. Una nueva industria ha aparecido. Y que afecta a todas las industrias existentes. Supply chain management tiene un rol insustituible en esta enorme renovación.
Multiplicando el Conocimiento con la Inteligencia Artificial Generativa
Lo que tiene de imponente, es que el conocimiento de la inteligencia artificial se multiplica con el trabajo colaborativo. Lo que se puede aprovechar de la IAG va más allá de pedirle que resuelva una ecuación matemática o que escriba un poema.
Las aplicaciones a la logística y a supply chain abundan. Las primeras empresas del mundo están haciendo cuantiosas inversiones en I+D lo que es una primera evidencia de que el cambio es muy profundo y que se apalanca en la enorme cantidad de empresas y científicos involucrados.
Las aplicaciones de manufactura y el desarrollo de gemelos digitales, serán las herramientas para diseñar, desarrollar, producir y llevar a la realidad los artefactos más elaborados y sofisticados que se fabriquen. Es el caso de Siemens que está diseñando barcos factoría, solo por mencionar uno.
El Futuro de Supply Chain: Integración, Eficiencia y Valor
Supply chain vino para romper con los paradigmas de desarrollo en solitario y fortalecer la integración de procesos generativos de valor. No sólo de investigación sino de toda integración que resulte en mayor valor para el cliente final.
La integración por procesos comienza por el desafío de reformar y repensar los Indicadores de Performance y de Costos usados hasta ahora como parámetros de buena gestión. El impacto ya no está en optimizar los indicadores funcionales de tal o cual sector aisladamente en una empresa. El ROI (retorno sobre la inversión) en la supply chain, como indicador financiero extendido a toda la cadena de valor adquiere nuevo sentido y proyección estratégica.
¿Listos para la Transformación Digital en Supply Chain?
No hay tiempo que perder. La transformación digital ha comenzado y la cantidad de científicos y desarrolladores involucrados en todos los campos de la ciencia y la tecnología sea quizás única en la historia y la primera de una serie que se extenderá en poco tiempo.
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