Bienvenidos a dibag supply chain management

La ingeniería adecuada para generar valor agregado a su empresa.

Un equipo multidisciplinario a su disposición para lograr el máximo beneficio en su empresa. Reduzca costos y tiempos, genere Cash, aumente la contribución marginal maximizando el patrimonio neto, dando mayores ganancias y eliminando pérdidas.

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Servicios
alto nivel de competencia

Nuestra experiencia le ayudará a crear procesos de calidad.

Generamos Valor. Es el compromiso de nuestro equipo implementar la ingeniería adecuada para generar valor agregado a su empresa.

Consultoría
22 Años de experiencia
CAPACITACIÓN
Formación Contínua
Rubros
Más de 40 rubros de Gestión
software propio
De Relevamiento y Gestión

¿Necesita asesoría profesional en Supply Chain Management?

¡Póngase en contacto! Estamos deseando comenzar un nuevo proyecto.

reúnase con nuestros especialistas

Un equipo que puede cambiar su negocio

Nuestro rquipo brinda profesionalismo, honestidad, transparencia, confidencialidad, experiencia e innocación a nuestros clientes acompañándolos en sus negocios y en toda la cadena de abastecimiento con responsabilidad y excelencia.

Metodologías propias de Trabajo

01.

Diagnóstico y Análisis Macro

Relevamos e identificamoslas necesidades actuales de nuestro cliente y trazamos las diferencias a cubrir con las mejores soluciones y buenas prácticas.

02.

Diseño del Plan de Mejoras

Incorporamos todos los ajustes de las mejoras y el diseño del proyecto con todos los puntos que correspondan.

03.

Plan de Implementación

Nos encargamos de solucionar todos los inconvenientes que puedan presentarse para el logro de los objetivos y cumplir el Plan de Mejoras.

Nuestros servicios

¿En que áreas podemos ayudarlo?

Diseño Logístico Empresarial

Diseño Logístico Empresarial

Plan de contingencias. Evaluación y alternativas de transporte. Warehousing y Diseño de layout.
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Diseño Industrial

Diseño Industrial

Definición de planta industrial por tipo de industria, layout, tecnologias de producción, flujos de operación y necesidades operativas
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Diseño de Puertos

Diseño de Puertos

Factibilidad operativo comercia, tipo de Puerto, desarrollo de área portuaria y vía navegable, operación de buque y puerto.
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CTC Centro de Transferencia de Cargas

CTC Centro de Transferencia de Cargas

Definición geográfica, batimetría, fotografía aérea, diseño de Layout y operativo.
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Gestión de Inventarios

Gestión de Inventarios

Análisis, tipos de inventario, administración de stock, formas de inventario, planificación, objetivos e indicadores de gestión.
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Tablero de Comando

Tablero de Comando

Análisis, armado y metodología por área de la cadena logística, KPI´S.
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Planificación y control de la Producción

Planificación y control de la Producción

Análisis, diseño, herramientas de control, objetivos, armado y desarrollos de lineas de producción, explosión de materiales.
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Gestión de Compras y Abastecimiento

Gestión de Compras y Abastecimiento

Procesos, certificaciones, desarrollos de proveedores, cotizaciones, gestión del presupuesto, métricas.
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Desarrollo de Soporte de Negocios E-Commerce

Desarrollo de Soporte de Negocios E-Commerce

Análisis, planificación, tiempos, costos, medios de entrega, última milla.
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Plan Integral Operativo

Plan Integral Operativo

Se trata de una estrategia general en la que se indica qué se quiere conseguir y cuáles son los pasos para lograrlo, siguiendo el diseño del Plan Supply Chain de la Empresa
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Blockchain

Blockchain

Blockchain es un tipo de libro de registros (o ledger, en inglés) distribuido para mantener un registro permanente y a prueba de manipulaciones de datos transaccionales.
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Comercio Exterior

Comercio Exterior

El comercio exterior es la compra o venta de bienes y servicios que se realiza fuera de las fronteras geográficas de un país (en el exterior)
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Un mayor acercamiento a la experiencia real

Simuladores de Negocio

Nos da la posibilidad de poner a cada integrante de la empresa en la piel del número 1 para entender y comprender sus necesidades y objetivo.

Da a todos los integrantes la posibilidad de aprender de las
herramientas de gestión de un proyecto desde la idea hasta
su concreción, observando y haciendo observar los objetivos, tiempos y costos. Desde una integración de
sistemas hasta una mudanza.

Permite la toma de decisiones en distintos escenarios de la integración de toda la cadena de abastecimiento desde los
clientes hasta los proveedores, su gestión, costos, agilidad y
flexibilidad.

Permite desarrollar habilidades y capacidades de liderazgo
e identificar y reforzar a aquellos que tiene en su naturaleza
el carácter de líder, desde la dirección hasta la supervisión.

Somos FTM en Latinoamérica

Freight Trans Manager personaliza y potencia la forma en que dirige su negocio para ganar tiempo y maximizar el ROI. Comuníquese más rápido con todas las partes de la industria. Somos representantes exclusivos en Latinoamérica.

Generamos Valor

Reduciendo costos, eliminando pérdidas, dando mayores ganancias, maximizando el patrimonio neto, aumentando la contribución marginal, generando cash y reduciendo tiempos.

Socios Estratégicos

Nuestros Clientes dicen

«Se siente permanentemente que ponen el cliente ante todo. Seriedad, profesionalismo y precisión en todos sus entregables, sin excepción.»

dhl-logo-2
pablo hanacek
Manager Industrial Projects Argentina
DHL Global Forwarding

«El diseño estrategico de nuestra cadena de abastecimeinto con DIBAG, no solo nos ha garantizado el correcto abastecimiento de nuestras plantas y canales comercilaes en tiempo y forma, sino que hemos optimizado tiempos y recursos a lo largo de toda la cadena»

vulcabras
MAXI ROMANO
Vulcabras, Brasil. Director de Operaciones

«La nueva planificacion y control de la producción que nos han diseñado posibilitó el correcto abastecimiento de nuestras plantas en Chile y Perú, y hemos conseguido reducir nuestros tiempos de fabricación en un 18% garantizando una total absorciòn de costos»

mgt
SAÚL RODRIGUEZ ARCOS
MGT Manufacturing Chile. Directos industrial

«Todo el trabajo de coaching de cada miembro de nuestro equipo de operaciones y la utilización del simulador de supply chain en el desarrollo de fortalezas como equipo, nos ha dado una mayor profesionalidad y desarrollo de skills de nuestra gente»

flying
lucas di paola
Flying Pig, Argentina. Gerente General
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