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Bienvenidos a dibag supply chain management
La ingeniería adecuada para generar valor agregado a su empresa.
Un equipo multidisciplinario a su disposición para lograr el máximo beneficio en su empresa. Reduzca costos y tiempos, genere Cash, aumente la contribución marginal maximizando el patrimonio neto, dando mayores ganancias y eliminando pérdidas.
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alto nivel de competencia
Nuestra experiencia le ayudará a crear procesos de calidad.
Generamos Valor. Es el compromiso de nuestro equipo implementar la ingeniería adecuada para generar valor agregado a su empresa.
Consultoría
22 Años de experiencia
CAPACITACIÓN
Formación Contínua
Rubros
Más de 40 rubros de Gestión
software propio
De Relevamiento y Gestión
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reúnase con nuestros especialistas
Un equipo que puede cambiar su negocio
Nuestro rquipo brinda profesionalismo, honestidad, transparencia, confidencialidad, experiencia e innocación a nuestros clientes acompañándolos en sus negocios y en toda la cadena de abastecimiento con responsabilidad y excelencia.
Metodologías propias de Trabajo
01.
Diagnóstico y Análisis Macro
Relevamos e identificamoslas necesidades actuales de nuestro cliente y trazamos las diferencias a cubrir con las mejores soluciones y buenas prácticas.
02.
Diseño del Plan de Mejoras
Incorporamos todos los ajustes de las mejoras y el diseño del proyecto con todos los puntos que correspondan.
03.
Plan de Implementación
Nos encargamos de solucionar todos los inconvenientes que puedan presentarse para el logro de los objetivos y cumplir el Plan de Mejoras.
Nuestros servicios
¿En que áreas podemos ayudarlo?
Diseño Logístico Empresarial
Diseño Logístico Empresarial
Plan de contingencias. Evaluación y alternativas de transporte. Warehousing y Diseño de layout.
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Diseño Industrial
Diseño Industrial
Definición de planta industrial por tipo de industria, layout, tecnologias de producción, flujos de operación y necesidades operativas
Ver Más
Diseño de Puertos
Diseño de Puertos
Factibilidad operativo comercia, tipo de Puerto, desarrollo de área portuaria y vía navegable, operación de buque y puerto.
Ver Más
CTC Centro de Transferencia de Cargas
CTC Centro de Transferencia de Cargas
Definición geográfica, batimetría, fotografía aérea, diseño de Layout y operativo.
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Gestión de Inventarios
Gestión de Inventarios
Análisis, tipos de inventario, administración de stock, formas de inventario, planificación, objetivos e indicadores de gestión.
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Tablero de Comando
Planificación y control de la Producción
Planificación y control de la Producción
Análisis, diseño, herramientas de control, objetivos, armado y desarrollos de lineas de producción, explosión de materiales.
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Gestión de Compras y Abastecimiento
Gestión de Compras y Abastecimiento
Procesos, certificaciones, desarrollos de proveedores, cotizaciones, gestión del presupuesto, métricas.
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Desarrollo de Soporte de Negocios E-Commerce
Desarrollo de Soporte de Negocios E-Commerce
Análisis, planificación, tiempos, costos, medios de entrega, última milla.
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Plan Integral Operativo
Plan Integral Operativo
Se trata de una estrategia general en la que se indica qué se quiere conseguir y cuáles son los pasos para lograrlo, siguiendo el diseño del Plan Supply Chain de la Empresa
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Blockchain
Blockchain
Blockchain es un tipo de libro de registros (o ledger, en inglés) distribuido para mantener un registro permanente y a prueba de manipulaciones de datos transaccionales.
Ver Más
Comercio Exterior
Comercio Exterior
El comercio exterior es la compra o venta de bienes y servicios que se realiza fuera de las fronteras geográficas de un país (en el exterior)
Ver Más
Un mayor acercamiento a la experiencia real
Simuladores de Negocio
Nos da la posibilidad de poner a cada integrante de la empresa en la piel del número 1 para entender y comprender sus necesidades y objetivo.
Da a todos los integrantes la posibilidad de aprender de las
herramientas de gestión de un proyecto desde la idea hasta
su concreción, observando y haciendo observar los objetivos, tiempos y costos. Desde una integración de
sistemas hasta una mudanza.
Permite la toma de decisiones en distintos escenarios de la integración de toda la cadena de abastecimiento desde los
clientes hasta los proveedores, su gestión, costos, agilidad y
flexibilidad.
Permite desarrollar habilidades y capacidades de liderazgo
e identificar y reforzar a aquellos que tiene en su naturaleza
el carácter de líder, desde la dirección hasta la supervisión.
Somos FTM en Latinoamérica
Freight Trans Manager personaliza y potencia la forma en que dirige su negocio para ganar tiempo y maximizar el ROI. Comuníquese más rápido con todas las partes de la industria. Somos representantes exclusivos en Latinoamérica.
Generamos Valor
Reduciendo costos, eliminando pérdidas, dando mayores ganancias, maximizando el patrimonio neto, aumentando la contribución marginal, generando cash y reduciendo tiempos.
Socios Estratégicos
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Nuestros Clientes dicen
«Se siente permanentemente que ponen el cliente ante todo. Seriedad, profesionalismo y precisión en todos sus entregables, sin excepción.»
pablo hanacek
Manager Industrial Projects Argentina
DHL Global Forwarding
«El diseño estrategico de nuestra cadena de abastecimeinto con DIBAG, no solo nos ha garantizado el correcto abastecimiento de nuestras plantas y canales comercilaes en tiempo y forma, sino que hemos optimizado tiempos y recursos a lo largo de toda la cadena»
MAXI ROMANO
Vulcabras, Brasil. Director de Operaciones
«La nueva planificacion y control de la producción que nos han diseñado posibilitó el correcto abastecimiento de nuestras plantas en Chile y Perú, y hemos conseguido reducir nuestros tiempos de fabricación en un 18% garantizando una total absorciòn de costos»
SAÚL RODRIGUEZ ARCOS
MGT Manufacturing Chile. Directos industrial
«Todo el trabajo de coaching de cada miembro de nuestro equipo de operaciones y la utilización del simulador de supply chain en el desarrollo de fortalezas como equipo, nos ha dado una mayor profesionalidad y desarrollo de skills de nuestra gente»
lucas di paola
Flying Pig, Argentina. Gerente General
Noticias y tendencias de la industria
Novedades del Área
Conoce el Proyecto ABC Distribuciones
¡Hola! Hoy les presentamos el gran trabajo realizado para el cliente: ABC Distribuciones 🤩 Diseño de Layout y mudanza de depósito Determinación de niveles de productos, gestión de inventarios. Tablero de comando Determinación de WMS Procesos y procedimientos de la operación Roles de la dotación Incorporación de jefe de logística Para más información, escríbenos a [email protected]
¿Qué harías si debajo de tu empresa hubiera petróleo?
Si tu respuesta es diferente de: ¡¡¡ EXTRAERLO !!! entonces, no sigas leyendo esto 😉 Pero si en cambio, estás mirando la playa de estacionamiento de tu empresa y te estás preguntando «¿dónde se puede alquilar una excavadora?», entonces tengo algo para mostrarte: Extraer datos es como extraer petróleo, cuando el costo de extraerlo es mayor que el…
4 lugares que deberías mirar cuando piensas en la transformación digital de tu empresa.
Por Claudio Crescentini Mi desafío con estas publicaciones, es ser Ágil o Agile, o sea: 100% orientado a las personas. Mucho foco en el tema del cuál voy a escribir -nada de irse por las ramas-. Ser flexible respecto de utilizar un lenguaje coloquial que permita entender el punto en una sola lectura. Ser veloz, esto es dar valor en corto…
El modelo SCOR y M4SC – La solución para las cadenas de Suministro
Por: Andrés Eduardo von Simson – SCOR-P – Simson Mentoring Con la creciente demanda de servicios en las últimas décadas, una serie de preocupaciones ha motivado investigaciones sobre la productividad del sector servicios y su correspondiente impacto en la economía. Para la maximización de los ingresos complementarios, el foco debe ser el análisis de la…
Gestión del Riesgo durante el desarrollo de proyectos industriales
Toda operación o proyecto que encaremos estará impregnado, desde sus inicios hasta su cierre, por un nivel de incertidumbre en la concreción de los objetivos fijados para poder implementarlo. Esa “falta de certidumbre”, es inherente a toda actividad y se manifiesta a través de lo que denominamos “riesgo”. Esta incertidumbre no siempre es mala para…
Diseño de Distribución y sus fases principales
Dentro de la logística el canal de distribución es el último eslabón, siempre y cuando el servicio a prestar, no contemple el cobro o contrarrembolso. En concreto, la logística de distribución se relaciona con la función que permite el traslado de los materias primas o productos finales y los pone a disposición del cliente. El canal de distribución es el que…
Claves para una gestión eficaz de las auditorías a los proyectos
“Sin datos, solo eres otra persona con una opinión.” W. Edwards Deming La importancia de las auditorías en los proyectos Por más detallada que sea la planificación de un proyecto, es casi inevitable que durante la ejecución surjan nuevos datos al problema que obligan a efectuar modificaciones al plan original. De acuerdo con un estudio…
La Logística en el triángulo del Litio
El “Triángulo del Litio” es la denominación estilizada de una región geográfica circunscripta al altiplano meso andino sudamericano sobre el que tienen posesiones de territorio simultáneamente tres países: Argentina, Bolivia, Chile. En conjunto, el Triángulo del Litio concentra actualmente más del 60% de las reservas mundiales identificadas de litio, y más del 80% del litio…
Coaching: Una Herramienta para la gestión Ejecutiva.
Desde la aparición del Coaching Ejecutivo han surgido varios interrogantes. El más frecuente es el siguiente: ¿Es el coaching una moda gerencial? ¿Cuál es el alcance la de disciplina?
Negocia con éxito por medios virtuales
Las nuevas plataformas de comunicación usadas para las distintas actividades comerciales, generan más de un mal entendido que incrementa, modifica o trae más confusión a la situación original, toda vez que negociamos en forma virtual.
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